Глобальная строительная индустрия переживает глубокую трансформацию: на ведущих рынках девелоперы создают собственные технологические подразделения, инвестируют в стартапы, запускают корпоративные венчурные фонды и ускоряющие программы, а цифровые модели зданий служат основой управления проектами.
Казахстанский рынок проявляет иной характер развития. Цифровизация пока лишь переходит от отдельных проб к более системному подходу. «Forbes Kazakhstan» поговорил с экспертами отрасли о текущих технологических внедрениях в стране, о причинах медленного изменения и о потенциальных сценариях развития в ближайшее время.
Осторожная модель
Старший руководитель Timus Construction Тимур Нуртаев считает, что новые решения всё ещё медленно проникают в казахстанскую строительную отрасль. «К сожалению, в нашей сфере внедрение IT‑программ, робототехники и беспилотных аппаратов очень ограничено. Это одновременно проблема и шанс, ведь открываются новые возможности. Однако отставание значительное. Даже BIM‑технологии практически не используются ни проекционными, ни строительными компаниями», — поясняет он.
Точку зрения разделяют вице‑председатель buildingSMART Kazakhstan — национального подразделения международной ассоциации buildingSMART International — и директор Центра науки и цифровизации строительства КазНИИСА Зарина Кабжан. По её мнению, на иностранных рынках компании активно используют разнообразные инструменты технологического прогресса: корпоративные венчурные фонды, ускорители стартапов, стратегические инвестиции в стартапы, их поглощение и собственные разработки.
Строительный сектор Казахстана сейчас проходит фазу переходного состояния. Внутренние цифровые разработки всё чаще появляются, но практически исключительно у крупных девелоперов. При этом речь идёт не о создании продуктов «с нуля», а о совершенствовании уже имеющихся собственных цифровых платформ, библиотек данных BIM, аналитических инструментов и модулей контроля строительства. Приобретение технологических стартапов в стране почти не практикуется.
«Честно говоря, в отрасли преобладают внедрения готовых систем через интеграторов. Это относится почти ко всему — ERP‑системам, электронному документообороту, платформам CDE, аналитике BI, автоматизации закупок и робототехническим решениям», — комментирует директор Центра науки и цифровизации строительства КазНИИСА.
По мнению экспертов, такой подход обусловлен рядом причин. Во‑первых, рынок в Казахстане значительно меньше, чем в Европе или Китае, поэтому вложения в собственные технологические проекты окупаются дольше. Кроме того, в отрасли недостаточно специалистов, умеющих создавать цифровые решения на стыке BIM, анализа данных и управления проектами.
Вторая причина — отсутствие сформированного рынка, в котором строительные холдинги регулярно приобретают технологические стартапы, а также консервативность отрасли.
«Строительство сталкивается с небольшими прибылями и высокими рисками. Поэтому компании чаще выбирают проверенные решения, а не рискуют новыми технологиями», — поясняет Кабжан.
Законодательство — слабое звено
Ещё один важный фактор, определяющий иной темп цифровизации в строительстве Казахстана, — роль государства. «В большинстве стран процесс полностью рыночный: компании внедряют технологии для повышения эффективности и конкурентоспособности. В Казахстане же решение часто определяется политикой и нормативными требованиями», — заявляет Кабжан.
То, что прежде всего касается внедрения BIM‑технологий, — отмечает она. В этой сфере цифровые решения уже не являются добровольным выбором, а обязательным требованием для определённых проектов, особенно с государственным финансированием.
Благодаря BIM можно построить цифровую модель здания и обнаружить ошибки ещё на этапе проектирования. «Когда чертежи формируются не в виде 2D‑чертежей, а в полномерных 3D‑моделях, сразу видно пересечения инженерных систем и ошибки проектирования. Это сильно сокращает затратные корректировки в процессе строительства», — поясняет Тимур Нуртаев.
Эксперт полагает, что длительное отсутствие обязательных требований к использованию BIM замедляло её внедрение. «Например, в России BIM обязателен в проектах, финансируемых за счёт государственных средств. В Казахстане аналогичного требования нет, поэтому многие фирмы не видят причины его использовать», — говорит он.
Кроме того, многие современные решения остаются затруднительными для внедрения из‑за устаревшей нормативной базы, утверждает Нуртаев. Пример — технологии сейсмо‑изоляции зданий, которые могут спасти казахстанцев во время землетрясений: «Наиболее инновационные подходы в сейсмостойком строительстве созданы в США, в Калифорнии. Многие государства используют эти стандарты как основу. Турция, к примеру, не разрабатывала собственные нормы, а адаптировала американские правила. Я знаю компаний, которые уже несколько лет стремятся внедрить их в свои проекты; они тратят огромные суммы на проектные организации, но не могут применять их», — поясняет Нуртаев.
Кроме того, не всегда есть достаточно квалифицированных специалистов. «Чтобы внедрить новую технологию, её необходимо обосновать в Комитете по делам строительства. Пока этого не сделано, пройти государственную экспертизу практически невозможно. У нас действуют устаревшие СНиПы, которые не допускают современные решения. При этом в госэкспертизе не хватает экспертов, способных проверять новые технологии. Это печально», — комментирует Нуртаев.
Кто и как внедряет технологии
У казахстанских фирм действительно есть собственные IT‑разработки, однако их внедрение сталкивается с трудностями, поскольку мышление собственников и руководителей ещё не полностью сформировалось, говорит Нуртаев. Тем не менее существуют позитивные примеры.
«Если говорить о технологически лидирующей компании среди девелоперов и застройщиков, то на мой взгляд это BI Group (акционер и председатель правления компании Айдын Рахимбаев). По его словам, BI Group активно инвестировала в развитие технологий и экспериментировала с международными стартапами», — отмечают аналитики.
«Я знаю, что они участвовали в венчурных инвестициях в стартапы из Кремниевой долины. Однако такой опыт оказался дорогим и рискованным. Поэтому текущий курс BI Group смещён в сторону создания собственных технологических продуктов. Тем не менее такой опыт полезен: если девелоперы не будут развивать собственные технологические возможности, они останутся в стороне», — подчеркивает Нуртаев.
Внутри BI Group заявляют, что применяют гибридный подход, комбинируя собственные разработки, готовые решения рынка и партнёрства со стартапами. Основные платформы, включая управление проектированием, архитектурные решения, BIM‑моделирование и цифровые стандарты, разрабатываются в компании.
«Это наша фундаментальная позиция: все компетенции, которые непосредственно влияют на качество продукта, его стоимость, сроки и управление проектами, должны оставаться внутри компании», — заявляют в BI Group.
Для зрелых и стандартизированных функций компания использует готовые решения, чтобы «не тратить силы на изобретение велосипеда». Партнёрства со стартапами служат инструментом быстрого тестирования новых технологий, преимущественно в области искусственного интеллекта. Например, в 2025 году BI Group запустила ИИ‑агента совместно со стартапом Gen2B, что сократило время ответа чат‑бота с двух минут до нескольких секунд. В том же году компания заключила совместный проект с pwron.ai — платформой для маркетинговой аналитики. Казахстанский стартап участвовал в строительном проекте в США — жилом комплексе в Майами и Хьюстоне.
Одним из главных инициатив стало создание BI Architect — внутреннего инженерного хаба, позволившего уменьшить количество корректировок. «В условиях широкого портфеля проектов нам необходимо сократить изменения на этапе строительства и повысить предсказуемость сроков и стоимости. Это удалось благодаря единому центру управления проектированием, где разработаны свои стандарты, BI‑код и унифицированная BIM‑логика», — объясняют в BI Group.
BI Group переосмыслил подход к BIM‑технологиям. «Мы отказались от концепции «BIM ради BIM» и превратили цифровую модель в инструмент управления. Интеграция с финансовыми аспектами и сроками повысила прозрачность решений на ранних этапах и позволила внедрить цифровое управление жизненным циклом объектов», — сообщают в BI Group.
Не бойтесь менять правила
Кабжан полагает, что «BIM ради BIM» часто приводит к неудачам у многих девелоперов: «Наиболее частыми провалами являются не сами технологии, а неправильный подход к их внедрению и недостаток вовлечённости заказчика. Например, когда покупают BIM‑программное обеспечение, но не меняют процессы или отсутствует коммуникация между проектированием и строительством. В итоге система формально внедрена, но через полгода всё возвращается к Excel и мессенжерам».
Хотя за последние несколько лет ситуация начинает меняться, отмечает вице‑председатель buildingSMART Kazakhstan. «Розбавление несколько лет назад цифровизация в строительстве была инициативой отдельных фирм. Сегодня же она входит в государственную политику и нормативную базу», — уверена Кабжан.
По её мнению, в ближайшие годы на рынке закрепится гибридная модель технологического развития. Базовые функции будут предоставляться платформенными решениями и интеграторами, а внутри появятся цифровые команды, отвечающие за данные, стандарты и интеграцию систем. Массовое поглощение технологических компаний произойдёт только после роста регионального рынка и успешных выходов стартапов. Пока же партнёрства с ними будут развиваться быстрее.
Казахстанская строительная отрасль всё чаще переходит от отдельных технологических экспериментов к системной цифровизации. Тем не менее темп этих изменений во многом зависит от скорости обновления нормативной базы, убеждён Тимур Нуртаев. «Технологии действительно будут внедряться — хотя бы компании будут стараться. Однако существуют серьёзные препятствия, связанные с устаревшими строительными нормами. В некоторых случаях нужно просто отказаться от них и принять международные стандарты. На мой взгляд, необходимо, чтобы в правительстве были продвинутые профессионалы, хорошо знакомые с отраслью изнутри и готовые менять правила игры хотя бы на несколько лет вперёд», — считает эксперт.